Un pilote dédié et une méthodologie adaptée :
ce qu’il nous faudrait pour faire aboutir nos projets innovants !

Les équipes sont débordées et le quotidien reprend toujours le dessus.
Les projets réellement innovants n’avancent pas. Il y a toujours mieux à faire et plus urgent … Et, au final, c’est sûr, on perd un temps précieux !

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  • Comment piloter un projet innovant au sein d’une organisation fortement ancrée sur son activité traditionnelle ?

  • Comment mobiliser les ressources clés de votre entreprise sur une innovation majeure pour le développement de votre activité ?

Fortement encrée sur son activité traditionnelle, votre organisation peine peut-être à saisir les opportunités d’innovation « business » qui se présentent à elle : manque de temps, pas les bonnes méthodes, d’autres priorités quotidiennes à gérer, incompatibilité avec la réalisation des objectifs annuels… les écueils sont connus.

Et si vous dotiez votre organisation du « catalyseur » externe dont elle a besoin pour conduire ses projets d’innovation business ?

En lien étroit avec la Direction Générale, Praxton Consulting éclaire vos convictions sur les projets d’innovation à mener. Dans la phase de réalisation, nous animons et mobilisons vos équipes,  en apportant l’expertise et la neutralité requises pour que vos projets aboutissent.

Comment votre entreprise peut-elle innover plus rapidement ?

Notre offre

Mobiliser transversalement l’intelligence collective de votre entreprise

Pour une entreprise, le succès d’un projet d’innovation repose en très grande partie sur sa capacité à mobiliser transversalement  les ressources clés de son organisation .

Or, autant les équipes sont habituées à travailler efficacement au sein de leur propre Direction, et avec certaines « interfaces » bien identifiées appartenant à d’autres entités de l’entreprise, autant il devient complexe de « faire collaborer » l’ensemble des Directions sur un projet commun.

Car, mobiliser transversalement l’intelligence collective  au sein de l’entreprise requière:

  • des méthodes et des savoir-faire spécifiques.
    La condition première d’une collaboration efficace au sein d’une équipe projet pluridisciplinaire est la fixation d’objectifs communs réellement partagés,  formulés de façon claire et compréhensible, et l’établissement d’un langage commun. Combien de projets innovants échouent tout bonnement parce que ses contributeurs ne se sont pas assurés qu’ils employaient bien les mêmes mots pour décrire une même réalité !
  • une  « légitimité » nécessairement externe.
    Sur quels critères un Comité de Direction peut-il choisir la Direction qui aura le « lead » sur un projet innovant (et donc porteur de l’avenir de l’entreprise) ? Designer une entité plutôt qu’une autre, c’est déjà orienter fortement le projet et forcement influer sur l’implication future de ses contributeurs. Donner le lead à la Direction qui le revendique le plus peut être contre-productif si la Direction en question n’a d’autre ambition que de « garder le contrôle » sur le projet, voire même de l’étouffer dans l’œuf…

Comment mobiliser transversalement l’intelligence collective de votre entreprise ?

Notre offre

Nous avons fait aboutir des projets ensemble